第5章：主客结构——六维局面与64模式 | StructLang 结构语言
三维结构描述的是我对一个对象的多维模式，而主客结构描述的是‘我与他人/对象之间’的六维关系。它标志着认知从个体模式，进入了关系与局势。我们做判断时，不是孤立地看一个东西，而是在看：这个东西和我（或别人）之间的关系是什么？
比如你在和一个人谈判，你心里会想：
他现在是什么态度？强硬还是缓和？
我应该表现出强硬，还是示弱？
他有没有实力？我有没有筹码？
这些思考，其实已经进入了主客结构的领域。
5.1 什么是主客结构？
主客结构是结构语言中第一次出现完整六维组合的结构。
它不是三维判断，而是六维交叉：
主体的三维（行动 / 素质 / 态度）
客体的三维（行动 / 素质 / 态度）
它构成一个完整的“局势”快照——用来判断当下的结构态势。
注意：这里的“主体”不一定是“我”，而是你当前主观聚焦的视角。
特别说明：
- 你可以以自己为主体，也可以模拟对方为主体；可以观察过去的我，也可以设定一个虚拟的第三方。
- 三维也不一定是“行动 / 素质 / 态度”，而是在当前主客结构关系中，主观认为最有意义的要素。
- 主客结构也不是唯一能建立结构的方式，在进阶教程中我们会讲到其他方式。
- 在基础教程中，我们以“行动 / 素质 / 态度”贯穿全书。
组合有限性
主客各有三维，每一维只能取正/负两种态。
因此，六维交叉的可能结果并不是无限的，而是：
$$2^6=64$$
也就是说，所有的主客局面只可能落在 64 种组合之中。
每一个组合都是一个独立的“局面模式”；
每一个组合都可以用一个结构码编号（如
++- | -+-）；这 64 种模式就是人类主客关系判断的有限全集。
这让主客结构不再是混乱的无限复杂，而是可被穷尽、可被检索的有限空间。
5.2 三条公理
公理一：主客共存公理
所有认知都以内在的“主—客”对位为前提。没有主体就没有客体，反之亦然。
公理二：六维公理
主与客各具行动、素质、态度三维，总计六个判断维度，构成主观选择的认知意义场。
公理三：局势公理
六维组合生成的结果称为“局面”。它是主观在特定意图下的结构化世界切片，是静态快照而非客观真相。
5.3 三条定理
定理一：主观性定理
局面的形成完全取决于当前主观选择的意图与主体视角。
定理二：经验化定理
局面可以在多次强化后形成经验模板，优先用于相似场景的决策判断。（与线结构和面结构中提到的“ 因果印象 ”机制一样。） 局面经验压缩 = 因果印象的高阶形式
定理三：趋势推演定理
局面本身是当前时间窗口下的静态结构，但通过比较相同结构局面的事实发展记录，可以总结出趋势、判断下一跳变可能，这被成为局势。趋势推演的结果并非预测，而是对可能跳变方向的归纳。
5.4 推论
推论一：未成局
当主观判断“主”与“客”在当前意图下无关联，就不会形成结构。
推论二：模拟性推论
即便主客不是现实中存在的角色，只要主观赋予意义，就可以形成局面——包括自我反思、历史人物模拟、AI行为建模等。
推论三：局面非真相
局面并不是现实，而是主观意义的画像。它帮助我们从六个维度看清局面，而非告诉我们“真相”。局面只是跳变的输入状态，真正的变化发生在结构张力释放时。
5.5 案例分析
案例一：面试局面
意图：获得录用
主体：我（应聘者）
客体：面试官
六维结构：
主行动：是否主动表达
主素质：是否专业胜任
主态度：是否自信谦和
客行动：是否提问回应
客素质：是否具备判断力
客态度：是否认可接受
这个局势是你在脑中即时生成的“局面地图”，用于判断应变策略。
案例二：谈判局面
意图：达成协议
主体：我方公司
客体：对方政府
六维结构：
主行动：是否让步
主素质：是否有资源筹码
主态度：是否强硬/合作
客行动：是否持续施压
客素质：是否有执行力
客态度：是否敌意/善意
你对整个谈判态势的判断，其实就是对主客结构的一次建模。
案例三：自我对话局面
意图：理解自己的成长
主体：现在的我
客体：过去的我
六维结构：
主行动：是否行动改变
主素质：是否掌握新技能
主态度：是否宽容接纳
客行动：过去做了什么
客素质：当时认知水平
客态度：当时的恐惧/执念
这是结构语言中非常典型的“自我模拟”案例。
5.6 小结
主客结构让我们第一次从单一对象的模式，跨越到关系的局势。它是六维舞台：主 × 客 × 三维。
在这里，原点依然由意图决定，正方向依然定义了好坏，但更重要的是：只有把主与客放在一起，跳变和趋势才有意义。
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